Архив 2014: тезисы

Пост-релиз | Программа | Докладчики | Тезисы | Спонсоры | Фотографии

Tom Dengenis, CEO, Synchro

Доклад: «Synchro Software. Основные принципы компании»

Фундаментальные изменения в управлении проектами капитального строительства, которые происходят на наших глазах сегодня. Сравнение традиционного подхода к планированию работ и новых возможностей, которые открывают визуальное планирование и моделирование. Краткое описание возможностей ПО Synchro. Интеграция 3D-модели и КСГ — наглядное и понятное календарно-сетевое планирование.

Примеры из практики:

1. Обустройство шельфового месторождения. Наглядное сравнение вариантов графиков. Поиск и анализ пространственно-временных коллизий. Ежедневный анализ прогресса. Решение вопросов безопасности. Работа в команде.
2. Модернизация электростанции. Планирование работ с учетом безопасности.
3. Станция водоочистки. Планирование работ на объекте с учетом влияния на экологию региона.

Выводы. Основные принципы 4D-проектирования и планирования.

Krista Lambert, директор по Стратегии в Инженерной и Строительной отрасли, Oracle

Доклад: «Международные мировые тенденции изменений бизнеса в инжиниринговой строительной отрасли»

Глобальный экономический прогноз

Мировой рынок инжиниринга и строительства планирует потратить 97,7 триллионов долларов США в следующей декаде.

Рыночные тенденции, которые необходимо знать:

• Население управляет динамикой развития в глобальном масштабе.
• Там где люди, там всегда будет нужна инфраструктура и сервис, которые ее поддерживает.
• Здоровые количество инвестиций буду происходить за пределами США  с другими географическими вариациями.
• Инжиниринг и строительство никуда не денется — эти инвестиции поддерживают большие возможности для возможных подрядчиков. 

Источники: Глобальные Строительные Перспективы & аналитические данные Oxford Economics

Российский инжиниринговый и строительный рынок

Россия была девятым по величине строительным рынком в глобальном масштабе в 2012 году. В 2025 году Oxford Economics ожидает, что Россия будет шестой по величине. С завершением зимних Олимпийских игр и предстоящего ФИФА в 2018 году, улучшение инфраструктуры, как ожидается, приведет к росту производства.

Отраслевые проблемы

• Перерасход времени.
• Перерасход бюджета.
• Изменение заказов.
• Споры.
• Нехватка квалифицированных кадров.

Планирование

• Вероятностное планирование и проблемы.
• Лучшие практики — что другие предлагают.

Алексей Зотов, генеральный директор, «Айбим»

Доклад: «4D-6D в строительстве. Специфика моделирования ресурсов в капитальном строительстве»

Неадекватность существующей нормативной базы в строительстве очевидна почти всем. Современные сметы сложно использовать для оценки стоимости проекта и еще сложнее для расчета сроков выполнения работ. В последнее время многие компании разрабатывают собственные нормативные базы и создают укрупненные расценки. При этом такие базы могут быть использованы как для оценки стоимости (прежде всего ресурсным методом), так и для планирования, а также могут быть интегрированы с программными продуктами для календарно-сетевого планирования.

Примеры из практики:

1. Планирование работ на строительстве магистральных трубопроводов. Интеграция нормативной базы с системой КСП. Физические объемы и ресурсы необходимые для его выполнения. Анализ фактического использования ресурсов.
2. Оценка стоимости строительства жилого дома и подходы к автоматизированному формированию графиков СМР на основе корпоративной нормативной базы и трехмерной модели объекта.

Светлана Бачурина, д.э.н., помощник Депутата Государственной Думы РФ В. И. Ресина, ответственный секретарь Экспертного совета по градостроительной деятельности при Комитете Государственной Думы по земельным отношениям и строительству

Доклад: «Конкурентоспособная градостроительная политика»

Управление проектами как методология в последние десятилетия во всем мире стало неотъемлемой составляющей осуществления ускоренного развития. В большинстве развитых стран сфера профессионального управления проектами является важнейшей частью государственной политики по повышению эффективности национальных экономик и развитию человеческого потенциала.

Связанные со вступлением Российской Федерации в ВТО риски усиления конкурентного давления иностранных компаний, снижения налоговых поступлений и сокращения числа рабочих мест, можно минимизировать путем широкомасштабного использования современных технологий проектного и программно-целевого управления при широкомасштабном обмене опытом разработки и внедрения таких технологий.

Лучшие практики проектного управления представляют особый интерес для строительной отрасли.

Современные управленческие решения должны использоваться как в процессе реализации конкретных проектов, так и для повышения эффективности собственной деятельности участников проектно-строительного цеха.

Прозрачность принятия решений, которую обеспечивают современные технологии управления проектами, позволит так же существенно снизить коррупционную нагрузку на российскую экономику, снять барьеры недобросовестного выполнения своих функций государственными чиновниками.

Однако анализ материалов, представленных на рассмотрение на заседании президиума Совета при Президенте РФ по модернизации экономики и инновационному развитию России 04.03.2014 (слайд 1), указывает на необходимость более четкой постановки государственной задачи инновационного развития строительной отрасли в части обеспечения ее перевода на стандарты проектного управления (слайд 2).

Предложенные цели государственной инновационной политики в строительной сфере (слайд 3) предлагается дополнить тезисом: «внедрение основ современного менеджмента на всех этапах жизненного цикла строительной продукции; методов проектного управления, информационных систем и технологий цифрового моделирования для повышения качества и результатов принимаемых решений».

Раскрывая механизмы реализации государственной инновационной политики, были сформулированы предложения в проект решения (слайды 4, 5). Предлагается их дополнить тезисом следующего содержания (слайд 6): «Минстрою России с участием Минобрнауки России с использованием научной платформы ОАО «Научно-исследовательский центр «Строительство» обеспечить разработку Федеральной целевой программы «Эффективное управление жизненным циклом объектов капитального строительства и систем их жизнеобеспечения», при этом предусмотреть в первоочередных мероприятиях:

• разработку методических рекомендаций по переводу всего инвестиционно-строительного комплекса на стандарты проектного управления при планировании, создании и эксплуатации объектов капитального строительства в условиях комплексной застройки и развития территорий городских и сельских поселений, реализации государственных программ строительства жилья и реформы ЖКХ;
• создание и внедрение при участии государства надежной системы формирования эффективных инвестиционных продуктов строительной отрасли, обеспечивающих преобразование градостроительной среды по «зеленым» стандартам;
• разработку и использование технологий цифрового моделирования, рейтинговых и индикативных моделей, информационных сервис-ориентированных электронных систем для интеграции информационных ресурсов, мониторинга реальных процессов, эффективного взаимодействия при реализации строительных программ».

И в заключение, для обсуждения рассмотрим комплексную модель инновационного управления, объединяющую в единой системе все компетенции, необходимые для эффективной градостроительной деятельности (слайд 7).

Основой формирования современных систем управления инвестиционно-строительными проектами являются соответствующего уровня IT-решения. Эволюция цифровых моделей с использованием проектных данных представлена на слайде 8.

Успех использования таких подходов определяется (слайд 10):

• уровнем разработки нормативно-технической документации, формализующей процессы управлениям в конкретном приложении;
• классом внедренных IT-решений;
• обученным компетентным персоналом;
• волей первого руководителя.

Единая методология и подходы к проектному управлению изложены в принятых стандартах (слайд 11):

• ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования
  к управлению проектами»;
• ГОСТ Р 54870-2011 «Проектный менеджмент Требования
  к управлению портфелем проектов»;
• ГОСТ Р 54871-2011 «Проектный менеджмент. Требования
  к управлению программой».

Одним из ярких примеров успешной реализации IT-проекта для управления градостроительной деятельностью и развитием территории, который представляет собой платформу стандартизованного решения по принципам инновационного проектного менеджмента, является Единая интегрированная система информационного обеспечения Комплекса градостроительной политики и строительства города Москвы (ИСИО). Особенности и основные характеристики системы представлены на слайдах 14-18.

Данный проект стал лауреатом конкурса СОВНЕТ «Лучший проект года 2013» по критериям Модели совершенства управления проектами IPMA.

Александр Тузов, заместитель директора блока по управлению инновациями, «РОСАТОМ»
Елена Колосова, к.т.н., директор по развитию «К4», член Экспертного Совета СРО атомной отрасли

Доклад: «Практика управления проектами создания инновационных объектов атомной отрасли»

Кейс «Создание МБИР (многоцелевой научно-исследовательский реактор четвёртого поколения на быстрых нейтронах), реализуемого в рамках ФЦП «Ядерные энерготехнологии нового поколения на период 2010–2015 годов и до 2020 года»

Амбициозность задач атомной отрасли России по созданию инновационных  промышленных и научно-исследовательских объектов диктует необходимость четкого планирования, организации и управления реализацией проектов. Достижение целей невозможно без четкой координации разработок новых технологий, материалов и оборудования, проектирования и процессов сооружения новых объектов и энергоблоков. При этом специфика объектов использования атомной энергии налагает повышенные требования: к безопасности используемых технологий и эксплуатируемых объектов. Обеспечить выполнение этих требований - основная задача как разработчиков и экспертов, так и команд управления проектами. 

Мощными инструментами систем управления проектами в последнее время стали дорожные карты, охватывающие весь жизненный цикл создания объекта, взаимоувязанные календарно-сетевые графики конструкторских и проектных работ, комплексный укрупненный сетевой график и визуальная модель организации строительства, графики производства строительно-монтажных и пуско-наладочных работ.

В докладе представлен практический опыт применения подобной системы управления на примере проекта создания многоцелевого быстрого исследовательского реактора МБИР, реализуемого в рамках ФЦП «Ядерные энерготехнологии нового поколения на период 2010-2015 годов и до 2020 года».

Мария Романова, к.э.н., доцент, PMP (PMI), CPM (IPMA), PRINCE2, президент Московского отделения PMI, директор проектного офиса «АКМЭ-инжиниринг»

Доклад: «Олимпийское наследие проектного управления в строительстве  на примере кейсов FIFA и Formula-1»

• Проектное наследие в российских отраслевых практиках;
• Актуальные проблемы ценообразования в российских EPCM контрактах
• Организация проектов по фазам от проектирования, строительства к последующей эксплуатации в кейсах FIFA и Formula-1;
• Формирование схем взаимодействия, финансирования, контроля и отчетности генподрядчика, субподрядчиков и EPC/EPCM агентов;
• Использования опыта строительства олимпийских объектов в Сочи для международных проектов с учетом особенностей российской специфики
• Риск-менеджмент и управление изменениями в распределенных схемах строительства и эксплуатации сложных инфраструктурных объектов.